Pilotage & systèmes décisionnels

Décider rapidement exige des données fiables, lisibles et cohérentes.

J’accompagne les organisations dans la structuration de leurs outils décisionnels afin de sécuriser leurs consolidations, clarifier leurs indicateurs et fiabiliser leur pilotage.

👉 Évaluer la fiabilité de votre pilotage

Planifier un échange

Le risque n’est pas l’absence de données.
Le risque est leur incohérence.

La plupart des organisations disposent de données abondantes :

- Tableaux de suivi
- Fichiers consolidés
- Extractions comptables
- Reporting internes

Mais :

- Les versions se multiplient
- Les calculs sont peu documentés
- Les consolidations deviennent manuelles
- Les indicateurs évoluent sans cadre formalisé

Le pilotage repose alors sur des équilibres fragiles.

Une décision prise sur une donnée approximative peut engager durablement l’organisation.

Structurer avant d’optimiser

Mon intervention vise à clarifier l’architecture décisionnelle :

1. Analyse des flux de données

- D’où viennent les données
- Comment circulent-elles ?
- Qui les valide ?

2. Cohérence des indicateurs

Les indicateurs sont-ils stables, comparables et documentés ?

3. Fiabilisation des consolidations

Les processus de regroupement sont-ils sécurisés ?

4. Architecture des outils décisionnels

Les outils utilisés soutiennent-ils réellement la décision ?

L’objectif n’est pas de produire plus de tableaux.

L’objectif est de restaurer la confiance dans les données.

Passer d’un reporting adaptatif à un pilotage maîtrisé.

Un système décisionnel structuré permet :

- Une lecture claire des performances
- Une réduction des erreurs invisibles
- Une consolidation fiable
- Une prise de décision plus rapide
- Une meilleure anticipation

Le pilotage devient un outil stratégique, non un exercice administratif.

Organisations confrontées à une complexité croissante

J’interviens notamment lorsque :

- Le reporting devient difficile à maintenir
- Les consolidations reposent sur une personne clé
- Les outils existants atteignent leurs limites
- La direction souhaite fiabiliser ses décisions

Le pilotage structuré constitue souvent le préalable à une modernisation plus large.

Votre pilotage est-il réellement fiable ?

Un diagnostic permet d’identifier :

- Les zones de fragilité
- Les dépendances critiques
- Les incohérences d’indicateurs
- Les leviers d’amélioration prioritaires

👉 Initier un diagnostic stratégique