Architecture organisationnelle & robustesse décisionnelle
Votre organisation fonctionne.
Mais fonctionne-t-elle par structure… ou par habitude ?
Je fais dialoguer métier, finance et numérique
pour transformer des équilibres fragiles en systèmes robustes.
Pourquoi une organisation peut être performante et pourtant fragilisée par ses processus et ses outils ?
👉 Évaluer la robustesse de votre organisation
Une organisation fonctionne.
Une architecture tient.
La plupart des structures ne s’effondrent pas brutalement.
Elles se complexifient progressivement.
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- Outils empilés sans cohérence globale
- Processus adaptés au fil de l’eau
- Données non gouvernées
- Reporting construit par accumulation
Rien n’est “cassé”.
Mais la structure repose sur des ajustements successifs.
L’architecture organisationnelle consiste à :
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- rendre les flux lisibles
- clarifier les responsabilités
- aligner les outils avec le métier
- sécuriser la prise de décision
Interlocuteur à l’interface du métier et du numérique.
Je n’interviens ni comme simple consultant IT,
ni comme auditeur financier isolé.
Mon rôle est transversal.
Je fais dialoguer :
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- Métier
- Finance
- Organisation
- Outils numériques
- Gouvernance des données
L’objectif n’est pas d’ajouter des solutions.
L’objectif est de créer une cohérence d’ensemble.
Mon intervention repose sur quatre leviers essentiels :
1. Lisibilité des flux
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- Qui produit quoi ?
- Où circulent les données ?
- Où se créent les dépendances ?
Une organisation lisible est une organisation pilotable.
2. Robustesse décisionnelle
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- Fiabilité des données
- Consolidations sécurisées
- Indicateurs cohérents
- Capacité à décider sans incertitude structurelle
3. Cohérence outils / processus
Un ERP mal configuré n’est pas un outil. C’est une complexité supplémentaire.
Les outils doivent servir les flux, pas les contraindre.
4. Évolutivité
Une architecture saine :
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- s’adapte à la croissance
- intègre de nouveaux outils
- absorbe les changements d’équipe
- réduit la dépendance aux individus
PME, ONG, fondations, institutions
J’interviens principalement auprès d’organisations :
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- ≥ 10 collaborateurs
- avec une complexité croissante
- engagées dans une phase d’évolution
- souhaitant sécuriser leur pilotage
Expérience en environnements :
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- PME en croissance
- ONG & fondations
- Institutions publiques / parapubliques
- Structures hybrides à forte exigence de reporting
Chaque contexte possède ses contraintes spécifiques.
L’architecture doit s’y adapter.
Structurer aujourd’hui, préparer demain
Toutes les organisations ne sont pas prêtes à basculer immédiatement vers des solutions lourdes.
Mon approche est progressive :
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- Clarifier les flux existants
- Sécuriser les données
- Structurer les outils actuels
- Préparer les évolutions futures
Dans certains cas, des outils comme Excel peuvent servir de support transitoire — à condition d’être architecturés avec rigueur.
La trajectoire compte plus que l’outil.
Passer d’un fonctionnement fragile à une structure maîtrisée
Les organisations accompagnées constatent généralement :
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- Une meilleure lisibilité des responsabilités
- Une réduction des erreurs invisibles
- Une diminution des dépendances critiques
- Une prise de décision plus sereine
- Une capacité d’évolution renforcée
La majorité des collaborations s’inscrivent dans la durée, avec des mandats renouvelés et élargis — signe d’une valeur créée dans le temps.
👉 Diagnostiquer votre architecture organisationnelle
Votre organisation est-elle structurellement robuste ?
Je propose un diagnostic d’architecture organisationnelle permettant d’identifier :
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Les fragilités invisibles
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Les incohérences outils/processus
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Les zones de dépendance
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Les opportunités d’optimisation
👉 Réserver un diagnostic stratégique
Témoignage
M. Lavergnat a apporté son soutien au pôle handicaps du canton de Genève à deux reprises, en 2021/2022 et 2024/2025.
Sa vision stratégique, sa capacité à identifier des processus-clé et à proposer des mesures concrètes d’amélioration ont été très appréciées. Qui plus est, sa maîtrise des outils informatiques standard lui a permis de développer, en un temps record, des solutions « clé en main » pour pallier l’obsolescence de l’un de nos systèmes d’information.
Au cours de ces missions, M. Lavergnat a acquis une connaissance intime du fonctionnement des prestations d’accompagnement dans le domaine des handicaps et de leur financement.
Bernard Favre
Directeur pôle handicaps
REPUBLIQUE ET CANTON DE GENEVE
Office de l’action, de l’insertion et de l’intégration sociales (OAIS)